Plano de Negócios — BP One Group
Ipê Hub
Parque Logístico Boutique
“Raízes profundas. Alcance nacional.”
~R$ 3,7M
Investimento
Asset-Light
Modelo
Ribeirão Preto/SP
Localização
Identidade
Por que Ipê Hub
“Todo ipê que você já viu tem raízes que você não vê. É assim que a gente pensa logística. Não pelo que aparece na doca — mas pela estrutura invisível que faz tudo funcionar por baixo.”
Identidade genuína
O ipê é a árvore mais reconhecida do Brasil. Nascida no interior, floresce no país inteiro.
Clareza de serviço
“Hub” é vocabulário consolidado no mercado B2B de logística. Reconhecimento instantâneo.
Sem redundância
Diferente de “Full Hub”, Ipê Hub equilibra identidade (ipê) com função (hub).
Escala limpa
Ipê Hub Ribeirão, Ipê Hub SP, Ipê Hub NE — a fórmula se repete sem desgaste.
Aproveitamento de ativo
O trabalho visual já iniciado sob o nome IPÊ pode ser aproveitado e refinado.
Sublinhas de produto
Storage, 3PL, Route, Tech e Green — cada serviço ganha identidade própria.
“Raízes profundas. Alcance nacional.”
“Infraestrutura, tecnologia e operação. Tudo sob um teto.”
“Tudo que a logística precisa. Tudo que a gente entrega.”
A Oportunidade
O Novo Cenário Logístico Brasileiro
O mercado B2B brasileiro movimenta R$ 2,5 trilhões anualmente, mas possui uma penetração digital de apenas 2,5%. Enquanto isso, a infraestrutura logística opera com vacância em mínimas históricas e preços em alta. A confluência de digitalização, escassez de galpões e interiorização da logística cria a janela perfeita para o Ipê Hub.
R$ 0 TRI
Mercado B2B Brasil
Volume anual do varejo B2B nacional, com apenas 2,5% de penetração digital.
0.0%
Vacância Mínima
Taxa de vacância de galpões em 2025, a menor da série histórica no Brasil.
0%
Alta nos Preços
Aumento nos preços de aluguel de galpões em SP no último ano.
A Solução
Mais que um Galpão.
Um Ecossistema.
O Ipê Hub não é apenas um espaço físico — é uma plataforma integrada que oferece infraestrutura flexível, tecnologia de ponta e todo o portfólio de serviços do ecossistema BP One. Aqui você não contrata um galpão. Você ativa uma plataforma.
Módulos de armazenagem flexíveis e escaláveis
WMS e ERP proprietários integrados (Ipê Hub Tech)
Distribuição nacional via Ipê Hub Route
Picking, Packing e Cross-Docking (Ipê Hub 3PL)
Cobertura em 5.500 cidades
Segurança e compliance de ponta
An\u00e1lise de Mercado
Ribeirão Preto: O Hub do Interior
A interiorização da logística é uma das tendências mais fortes do setor. Ribeirão Preto se consolida como polo estratégico, impulsionado pela internacionalização do aeroporto Leite Lopes, pela infraestrutura rodoviária e pela demanda reprimida de varejo, indústria e agronegócio.
Vantagens Estratégicas
Acesso direto às rodovias Anhanguera e Bandeirantes
Aeroporto Leite Lopes com voos internacionais a partir de 2026
Região com PIB superior a R$ 50 bilhões
Polo de agronegócio, saúde e tecnologia
Custo operacional 40% menor que a Grande SP
Cen\u00e1rio Competitivo
LOG Ribeirão Preto
Imobiliário (locação)
Gap: Sem camada de serviço/tecnologia
Claritas Business Park
Imobiliário (locação)
Gap: Modelo tradicional, sem ecossistema
Operadores 3PL Locais
Serviços (operação)
Gap: Sem infraestrutura ou tecnologia integrada
O Ecossistema
6 Unidades. 1 Ecossistema.
O Ipê Hub é a âncora da unidade 3B Hub, potencializando e sendo potencializado por todas as empresas do grupo, criando um ciclo virtuoso de geração de valor.
BP One
Live, Branding e Comunicação
Retail
Trade, Eventos e Ativação
GO First
Digital, Performance e Vendas Online
BP Full
Full Trade Service e Commerce
3B Hub
Gestão de Estoque e Armazenagem
BP Route
Logística e Positivação Nacional
0
Colaboradores Diretos
0
Colaboradores Indiretos
0
Cidades Atendidas
0M+
PDVs no País
Estratégia
Construir vs. Alugar
A análise estratégica aponta claramente para o modelo Asset-Light como o caminho mais inteligente: menor risco, maior velocidade e total alinhamento com o core business do grupo.
Construção (Asset-Heavy)
Locação (Asset-Light)
Prospecção Imobiliária
4 Opções em Ribeirão Preto
Galpões identificados pela imobiliária Paulo Bio (Rogério Zavatti) em março de 2026, encaminhados por Fábio Borges (VP Operações). Visitas técnicas pendentes.
Lagoinha
Área Constr.
5.236 m²
Área Fabril
—
Locação/mês
R$ 95K
Custo Total/mês
R$ 101K
Dist. Emp. Pref. Luiz
Área Constr.
12.158 m²
Área Fabril
7.117 m²
Locação/mês
R$ 320K
Custo Total/mês
~R$ 320K+
Jd. Monte Carlo
Área Constr.
10.330 m²
Área Fabril
7.703 m²
Locação/mês
R$ 258K
Custo Total/mês
R$ 315K
Parque dos Lagos
Área Constr.
10.706 m²
Área Fabril
8.295 m²
Locação/mês
R$ 305K
Custo Total/mês
R$ 357K
Plano Financeiro
Projeções e Viabilidade
Nota: Projeções preliminares baseadas no modelo Asset-Light, Opção 3 (Jd. Monte Carlo). Valores de OPEX detalhado e indicadores de viabilidade (TIR, VPL, Payback) estão em fase de elaboração.
R$ 3,7M
CAPEX Total
Investimento inicial estimado
R$ 315K
Custo Mensal
Locação + Cond. + IPTU
R$ 30/m²
Sublocação
Preço cobrado (+20%)
10.330 m²
Área Total
Opção 3 — Jd. Monte Carlo
Investimento Inicial (CAPEX)
Projeção de Receitas
| Período | Ocup. | Total/Ano |
|---|---|---|
| Ano 1 | 50% | R$ 2,23M |
| Ano 2 | 70% | R$ 3,12M |
| Ano 3 | 85% | R$ 3,79M |
| Ano 4 | 95% | R$ 4,24M |
| Ano 5 | 95% | R$ 4,24M |
Premissas: Opção 3 (10.330 m²), sublocação a R$ 30/m², receita de serviços de 20% sobre sublocação. OPEX detalhado em elaboração.
Plano Operacional
Cronograma de Implementação
Definição e Contratação
30-60 diasVisita aos 4 imóveis, análise comparativa final, negociação e assinatura do contrato.
Estruturação e Pré-Venda
90 diasReforma, licenciamento, instalação de TI, contratação da equipe-chave, prospecção comercial.
Lançamento Ipê Hub Ribeirão
30 diasOnboarding dos primeiros clientes, início das operações.
Ramp-up e Otimização
6 mesesAumento da ocupação, estabilização dos processos.
Ipê Hub Green
Compromisso ESG
A sustentabilidade é um pilar central do projeto, operacionalizada através da sublinha Ipê Hub Green. Não será um adereço, mas parte integrante da operação e da proposta de valor.
Ambiental
Certificação LEED para a operação
Gestão de resíduos e energia renovável
Frota de veículos leves elétricos
Social
Escola ‘Full Green’ para a comunidade
Parcerias com universidades locais
Capacitação em logística e sustentabilidade
Governança
Compliance e transparência total
Relatórios de performance e KPIs
Padrões do BP One Group
Gest\u00e3o de Riscos
Riscos e Mitigação
Baixa Taxa de Ocupação
Contratos-âncora pré-negociados; estratégia comercial agressiva; modelo de preço flexível.
Custo Imobiliário Elevado
Negociação agressiva; contrato de longo prazo com carência; avaliar Opção 1 como piloto.
Margem Insuficiente na Sublocação
Focar na receita de serviços 3PL (maior margem); precificar por valor agregado, não por m².
Concorrência Agressiva
Foco nos diferenciais de tecnologia e serviço; fidelização via ecossistema.
Falhas Operacionais
Equipe experiente; processos robustos (SOPs); tecnologia de automação e controle.
Roadmap
Próximos Passos
Validar nome Ipê Hub
Apresentar aos sócios, realizar pré-busca no INPI e registrar domínios.
Visitar os 4 imóveis
Relatório comparativo com fotos, análise técnica e negociação.
Identidade visual completa
Briefar equipe de design com as premissas do estudo de naming.
Detalhar OPEX e DRE
Construir DRE e Fluxo de Caixa projetados para 5 anos.
Clientes-âncora
Iniciar conversas com potenciais clientes da base BP One.
Estrutura societária
Definir composição, governança e aspectos jurídicos.